45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя.
Ср Июн 13, 2018 10:06
Для начала краткий кейс вам на "подумать"
Однажды все руководство крупной компании отвезли далеко-далеко на острова на длительный тренинг. Никого из менеджеров в компании не осталось.
По возвращении обнаружилось, что все подразделения компании разделились на три категории:
1) результат упал;
2) результат не изменился;
3) результат вырос.
Какие решения имеет смысл принять по каждому руководителю?
Не читайте по ка правильный ответ - просто поразмышляйте.
Правильный ответ:
Скрытый текст: |
Максим Батырев - это практик с большой буквы П, который учит быть успешным руководителем. Эффективный руководитель - это тот, в отсутствии которого все идет как нужно. Добиться этого можно за счет формирования здоровой культуры и системного подхода.
Больше всего мне нравится в книгах Батырева то, что красной нитью идет ОРИЕНТАЦИЯ НА ЛЮДЕЙ, Ведь действительно 80% работы руководителя - это прямое взаимодействие с сотрудниками.
Не мало шишек набивает каждый руководитель, но мало кто делится своим опытом. Поблагодарим Максима за то, что он это сделал. Узнать как действовать в разных ситуациях помогут многие главы. Так, например, у него есть принцип "Учить-лечить-мочить". И что в итоге? Когда учить? В каких случаях воспитывать? А когда увольнять? Вы имеете право, конечно, принимать свои решения, и наступать на свои грабли. Но может, все-таки, прислушаться к успешным людям?
Все "татуировки" менеджера изложены ёмко, убедительно и сопровождаются примерами. Иногда я проживала маленькую жизнь с героями из компании, где работал Максим. Настолько все живо и жизненно!
По статистике моей и моих знакомых, книга легко осваивается за 3 вечера. Потому что вы не сможете читать ее менее часа - оторваться невозможно)))
Конечно, хочется не отходить от аннотации, и порекомендовать ее именно руководителям, НО... поверьте, эти ситуации можно встретить везде. Книга актуальна и для линейных сотрудников. Да и вообще, часть советов помогут сдвинуть некоторые парадигмы в личной жизни!
Одной из частых ошибок руководителей является ориентация на срочные задачи и погружение во все бизнес-процессы в ущерб своим ключевым функциям. О каких функциях руководитель не должен забывать, чтобы оставаться эффективным? Почему управленцу следует быть разным и применять стили руководства и виды контроля, соответствующие типам сотрудников?
Друзья, хочу поделиться прочитанным за лето) как в школе. Если это будет для вас полезно, значит не зря!
"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя" Максим Батырев
К прочтению рекомендовано!
Спасибо нашему тренеру-практику Юлии Чебровой за интересный обзор реальной практики менеджмента.
Написано: Оксана_ИМвО